Sie sind es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen und weitreichende Entscheidungen zu treffen. Doch woran messen Sie, was für Sie richtig ist?
Als Private Decision Architect erarbeite ich mit Ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage: einen klaren Maßstab für die Entscheidung, die vor Ihnen liegt, und für alles, was danach kommt.
Wenn von einer Frage viel abhängt, helfen mehr Informationen nicht weiter.
Meist gibt es nicht zu wenig Informationen. Im Gegenteil: Es gibt zu viele Möglichkeiten, überzeugende Argumente und Menschen, die Ihnen aus ihrer Perspektive zu etwas raten.
Wir verdichten Ihre Ausgangssituation zu einer klaren Kernfrage. Sie wird zum Bezugspunkt für alles, was danach folgt. Um diese Kernfrage baue ich Ihre Entscheidungsarchitektur.
Die Antwort bleibt Ihre. Ich baue die Grundlage, an der Sie sie prüfen können.
Ein Mandant sollte eine Führungsposition im Unternehmen seines Vaters übernehmen. Fachlich kannte er das Unternehmen seit Jahren und sein Vater traute ihm die Aufgabe zu. Er selbst zweifelte jedoch daran, ob er führen konnte; insbesondere Mitarbeiter, die ihn teilweise schon kannten, seit er ein Kind war.
Im Laufe unserer Arbeit verdichtete sich sein Anliegen auf eine Kernfrage: Welche Rolle möchte ich in diesem Unternehmen einnehmen?
Entscheidend war am Ende nicht die Antwort darauf, ob er führen konnte. Sondern eine klare Grundlage dafür, wer er in dieser Rolle sein wollte und wie Führung durch ihn aussehen sollte.
Eine selbstständige Mandantin wollte ihr Unternehmen unabhängiger von ihrer eigenen Person machen. Sie hatte Mitarbeiter eingestellt, Prozesse aufgebaut und Aufgaben abgegeben. Trotzdem landeten Entscheidungen und Verantwortung immer wieder bei ihr. Häufig, weil sie sie selbst wieder an sich zog.
Im Laufe unserer Arbeit verdichtete sich ihr Anliegen auf eine Kernfrage: Welche Verantwortung ist heute noch meine?
Entscheidend war am Ende nicht, noch besser zu delegieren. Sondern sichtbar zu machen, welche Haltung zu Verantwortung, Qualität und Kontrolle sie erfolgreich gemacht hatte und was davon für ihre nächste Rolle noch tragen sollte.
Eine Unternehmerin führte ein erfolgreiches Unternehmen und hatte gleichzeitig eine Familie, die ihr wichtig war. In beiden Bereichen war grundsätzlich alles gut. Trotzdem bemerkte sie, dass sie zunehmend Kraft verlor. Im Unternehmen trug sie Verantwortung, entschied schnell und gab Richtung. Zu Hause wollte sie Verantwortung teilen und nicht permanent diejenige sein, die organisiert, entscheidet und alles im Blick behält. Der Wechsel gelang ihr immer weniger.
Im Laufe unserer Arbeit verdichtete sich ihr Anliegen auf eine Kernfrage: Wie möchte ich Verantwortung leben?
Entscheidend war am Ende nicht, ihre Zeit noch besser einzuteilen. Sondern sichtbar zu machen, welche Verantwortung tatsächlich zu ihr gehörte, welche sie übernommen hatte und wie sie in ihren unterschiedlichen Rollen sein wollte.
Ein Mandant hatte sein Unternehmen über viele Jahre erfolgreich aufgebaut. Vieles von dem, was er erreichen wollte, hatte er erreicht. Gleichzeitig bemerkte er, dass ihn die Vorstellung, das Unternehmen die nächsten zehn Jahre auf dieselbe Weise weiterzuführen, nicht mehr anzog. Ein Verkauf war möglich, ebenso der Aufbau einer Geschäftsführung und sein eigener Rückzug aus dem operativen Geschäft.
Im Laufe unserer Arbeit verdichtete sich sein Anliegen auf eine Kernfrage: Wer bin ich, wenn ich nicht mehr derjenige bin, der dieses Unternehmen führt?
Entscheidend war am Ende nicht, die vermeintlich beste Möglichkeit für das Unternehmen auszuwählen. Sondern sichtbar zu machen, was von dem, was ihn und seinen Erfolg bisher geprägt hatte, weiterhin zu ihm gehörte und was er für seinen nächsten Abschnitt nicht mehr brauchte.
Eine Mandantin bekam die Möglichkeit, eine Position zu übernehmen, auf die sie über Jahre hingearbeitet hatte. Mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, ein deutlich höheres Einkommen. Nach außen der konsequente nächste Schritt ihrer bisherigen Laufbahn. Trotzdem konnte sie sich nicht eindeutig dafür entscheiden.
Im Laufe unserer Arbeit verdichtete sich ihr Anliegen auf eine Kernfrage: Was bedeutet Erfolg für mich heute?
Entscheidend war am Ende nicht, weitere Argumente für oder gegen die Position zu sammeln. Sondern sichtbar zu machen, welcher Vorstellung von Erfolg sie bisher gefolgt war, was davon heute noch zu ihr gehörte und woran sie ihren nächsten Schritt stattdessen messen wollte.
Ein Mandant hatte über viele Jahre ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Er war es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. In seiner Beziehung funktionierte genau das immer weniger. Gespräche drehten sich im Kreis, Konflikte wiederholten sich und seine Partnerin warf ihm vor, auch zu Hause ständig führen und Lösungen finden zu wollen.
Im Laufe unserer Arbeit verdichtete sich sein Anliegen auf eine Kernfrage: Wer möchte ich in meiner Beziehung sein?
Entscheidend war am Ende nicht, die Beziehung zu reparieren oder die richtigen Argumente für den nächsten Konflikt zu finden. Sondern sichtbar zu machen, welche Haltung und Verhaltensweisen ihn beruflich erfolgreich gemacht hatten, welche davon er in seine Beziehung übertrug und wie er Partnerschaft stattdessen leben wollte.
Wissen, woran Sie Ihre Entscheidungen messen.
Am Ende unserer Zusammenarbeit steht nicht nur eine Antwort auf die Frage, mit der Sie zu mir gekommen sind.
Sie haben für sich festgelegt, wo Sie stehen, was für Sie wesentlich ist, wohin Sie wollen und welche Bedingungen dafür erfüllt sein müssen.
Diese Entscheidungsgrundlage wird festgehalten und bleibt Ihnen als konkrete Arbeitsgrundlage erhalten.
Wenn später neue Möglichkeiten entstehen, sich Rahmenbedingungen verändern oder weitere Entscheidungen notwendig werden, steht Ihr Fundament bereits.
Sie können direkt prüfen:
Passt das zu dem, was ich festgelegt habe?
Bringt mich dieser Schritt dorthin, wo ich hinwill?
Wo gibt es Diskrepanzen?
So entsteht nicht nur Klarheit für eine einzelne Entscheidung, sondern Ihr individueller Maßstab für das, was folgt.
Sie entscheiden. Ich baue Ihnen die Grundlage dafür.
Ich gebe Ihnen nicht vor, welcher Weg der Richtige ist.
Gemeinsam arbeiten wir Ihre Kernfrage heraus. Ich bringe zusammen, was für Ihre Situation tatsächlich relevant ist, und baue daraus Ihre Entscheidungsgrundlage.
Meine Verantwortung liegt darin, genau hinzusehen, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Widersprüche nicht zu übergehen und so lange nachzufragen und zu strukturieren, bis das Fundament steht.
Denn eine Entscheidungsgrundlage ist nur dann etwas wert, wenn sie wirklich Ihre ist.
Katharina Beer
Private Decision Architect
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung für ihr Leben und ihre Entscheidungen übernehmen. Menschen, die viel bewegen können und bereit sind, genau hinzusehen, wenn der nächste Schritt mehr verlangt als eine schnelle Antwort.
Seit vielen Jahren arbeite ich mit Menschen an Punkten, an denen sich etwas Wesentliches verändert. Mein Hintergrund liegt in der Pädagogik und Erwachsenenbildung, ergänzt durch Ausbildungen im Personal Coaching und als Heilpraktikerin für Psychotherapie. Über die Jahre habe ich dabei immer wieder erlebt, wie viel sich verändert, wenn ein Mensch nicht nur nach einer Lösung sucht, sondern versteht, was ihn selbst in einer Situation trägt, prägt und leitet.
Auch mein eigenes Leben ist von Entscheidungen geprägt, die weit mehr als einen einzelnen Bereich verändert haben. Ich habe im Ausland gelebt und dort eine Familie gegründet, bin mit drei Kindern alleine nach Deutschland zurückgekehrt, habe für mich selbst mit einer natürlichen Zwillingsgeburt nach drei Kaiserschnitten das, laut äußeren Stimmen, Unmögliche möglich gemacht und habe später einen sicheren beruflichen Weg verlassen, als für mich klar wurde, dass er meinen Werten widerspricht.
Was sich durch meine berufliche Arbeit und mein eigenes Leben zieht, ist mein Interesse am Menschen hinter einer Entscheidung.
Heute arbeite ich als Private Decision Architect. Ich höre genau hin, frage nach, erkenne Zusammenhänge und bringe das, was sich zeigt, in eine klare Struktur.
resultart
Von Hamburg aus arbeiten Dennis Hildebrand und ich mit Unternehmen und Menschen weltweit. Wir schaffen Entscheidungsgrundlagen für Unternehmen und für die Menschen, die darin Verantwortung tragen. Private Decision Architecture ist der Bereich für den Menschen.
Neben meiner Arbeit mit Mandanten bilde ich Decision Architects aus und entwickle gemeinsam mit Dennis die Methodik und Anwendung der Entscheidungsarchitektur weiter.
„Ich habe viele Gespräche geführt, die sich gut anfühlten. Das hier war anders: Es liegt etwas vor, an dem ich seither jede neue Entscheidung prüfe."
„Sie überredet nicht. Sie benennt. Sie fragt. Und dann lässt sie einem die Entscheidung. Genau das habe ich gebraucht."
„Ich wusste danach nicht nur, was ich tun will. Ich wusste auch, was ich guten Gewissens lassen kann."
„Auf dem Board lag irgendwann schwarz auf weiß vor mir, was ich eigentlich längst gespürt hatte. Aber zum ersten Mal konnte ich sehen, was daraus folgt."
„Es war überraschend für mich zu sehen, wie vieles plötzlich zusammenhing, was ich vorher getrennt voneinander betrachtet hatte."
Meine Mandanten wollen eine eigene, belastbare Grundlage, auf der sie selbst entscheiden können.
Eine tragfähige Entscheidung beginnt nicht mit der Antwort.
Sondern mit der Grundlage, auf der sie getroffen wird.
Wenn Sie vor einer Frage stehen, deren Auswirkungen weit über den nächsten Schritt hinausreichen, lernen wir uns in einem Passungsgespräch kennen.
Sie sprechen über Ihre Ausgangssituation, ich höre zu. Wir prüfen gemeinsam, ob ein Mandat mit mir dafür der richtige Rahmen ist.
